危機のリーダーシップ

トップは有事にリーダーシップをどう発揮すべきですか。

「危機になってリーダーが力を発揮するというのはとんでもない。平常時にどんなリーダーであったかが危機のときにはっきりするということだ。現場の状況が分からなければトップといえども指揮のしようがない。日頃から現場を鍛え、信頼し、彼らのやることを認める体制ができていれば命令しなくても現場が見事に対処するものだ」

新日本製鉄会長　三村明夫

日本経済新聞　2011年4月12日