承認欲求（前のエントリの続き） - 組織人事コンサルタントの情報帳

承認欲求について考えていることを、引き続き書いてみる。

モチベーションや人々の振る舞いを、「承認欲求」という切り口で考えると、色々な事が見えてくる。

承認欲求は、誰でも持っているものだけれど、大体において、人は成熟するにつれて、承認欲求だけで暴走することは少なくなるように感じる*1。

人は、キャリアを積み重ねることによって、自分の承認欲求を飼い慣らす、あるいは、上手く埋め合わせるすべを身につけていくのだ。*2

若手社員は、概して承認欲求が自らの実力に比べて高い。承認欲求が高すぎて、それが所属組織では満たされない、として（長期的に見ればあまり必要が無いと思われる）転職に走るケースはよくある。ただし、高い承認欲求は、高い仕事のパフォーマンスに繋がる、という部分もあり、一概に悪いとは言えないところが難しいところだ。

ところで、最近、山本七平氏の「人望の研究」という古い本を読んだ。

直接的に書いてあったわけではないけれど、本書の主張の一つは、「人望あるリーダーとは、自らの承認欲求を統御できる人物である」ということであると私は読み取った。

すなわち、「他の人を十分に承認し、自らの承認を特に求めず」が理想的なリーダー像と言える。こう書いてしまうと、聖人君子のようで、理想論に聞こえるかもしれないが、そういう人を目指して、ジリジリと歩いて行くのがビジネスパーソンの「人格的修業」なのかもしれない。

などと書くと、典型的な生真面目日本人の思考法*3と言われそうですが…。

参考文献